Commencez par le problème et les acteurs, puis faites évoluer le concept avec les observations recueillies. Les canevas se complètent et peuvent être repris après un entretien ou un test.
Le manuel utilisateur
Le pack contient un manuel de 44 pages révisé en octobre 2026. Les fiches ci-dessous vous donnent un point d’entrée pour chaque canevas. Les conseils de cadrage incluent les alternatives à la blockchain, les responsabilités et les critères de décision. Chaque choix technique demande une vérification adaptée à votre projet.
- Objectif de développement et contexteAligner le groupe sur le problème à résoudre et le résultat attendu.
- Environnement de l’entrepriseSituer le projet dans ses contraintes économiques et opérationnelles.
- Compréhension du contexte de l’entrepriseRelier les intentions stratégiques aux pratiques du terrain.
- Groupes d’acteursIdentifier les organisations, leurs intérêts et leurs relations.
- Interviews problème blockchainVérifier les difficultés réelles auprès des futurs utilisateurs.
- Idéation blockchainExplorer plusieurs réponses possibles au même besoin.
- Évaluation des concepts blockchainComparer les concepts selon leur utilité et leurs conditions de réalisation.
- Le Lean Blockchain ModelRassembler la proposition de valeur et le fonctionnement du projet.
- Définition de l’application blockchainPréciser le service, les données et les interactions à prototyper.
- Gouvernance et intérêt collectifConstruire les règles de décision et de coopération du collectif.
- Livre blanc blockchainCapitaliser les choix et rendre le projet compréhensible.
Trois décisions à préparer au fil du parcours
- Le problème mérite-t-il un effort ? Documentez un exemple réel, les acteurs concernés, son coût actuel et les moyens déjà disponibles.
- Quelle réponse mérite un test ? Comparez plusieurs solutions selon les mêmes critères. Notez les preuves manquantes et la contribution attendue de chaque organisation.
- Qu’autorise le résultat du test ? Poursuivre, modifier ou arrêter, avec un responsable et un budget à décider. Une démonstration technique ne prouve ni l’adoption ni la capacité à exploiter le service.
Utilisez des couleurs distinctes pour les faits observés, les interprétations, les hypothèses et les décisions. Datez chaque version et conservez les désaccords. Les fiches en ligne et le manuel révisé en octobre 2026 complètent les canevas.