Cadrer · coopérer · décider

Donnez un cadre à votre projet blockchain.

11 canevas pour partir des besoins, réunir les acteurs et construire un projet collectif qui tient la route.

Licence professionnelle · Paiement unique · Sans abonnement

Du besoin partagé au projet collectifAperçu réel du canevas Lean Blockchain Model
11 canevas PDFUn manuel de 44 pages
11 canevas

Pour structurer vos ateliers, du contexte à la gouvernance.

44 pages

Un manuel pour prendre en main la méthode.

99 € TTC

Un intervenant, plusieurs missions clients.

Une méthode avant la technologie

Posez les bonnes questions.
Faites avancer les décisions.

Un projet entre plusieurs organisations commence par des besoins, des intérêts et des règles à clarifier. Les canevas rendent ces sujets visibles pour le groupe.

01 / COMPRENDRE

Partir du terrain

Décrivez le contexte, rencontrez les acteurs et vérifiez les problèmes qu’ils rencontrent.

02 / CONCEVOIR

Comparer les solutions

Explorez plusieurs concepts, examinez leur valeur et précisez le service à expérimenter.

03 / ORGANISER

Préparer la coopération

Discutez les règles de gouvernance et formalisez une prochaine étape partagée.

Pour vos missions et formations

Les supports et les droits pour passer à l’atelier.

Les 11 canevas PDF, le manuel et une licence commerciale délivrée par leur auteur, Mathieu Pesin.

Découvrir la licence professionnelle

99 € TTC

Paiement unique. Licence sans limite de durée pour la version livrée.

Acheter la licence · 99 € TTC

Commencez par explorer les supports

Consultez les aperçus et le guide pour comprendre le parcours. Le pack historique reste également accessible sous licence Creative Commons non commerciale.

Voir les 11 canevas

Une décision utile, y compris choisir une autre solution.

Les canevas servent à vérifier un besoin de coopération et à comparer les réponses possibles. Une base partagée, des échanges de données signées ou une évolution des règles métier peuvent suffire. Le résultat attendu est un choix argumenté et un test utile.

Comprendre les critères de décision