Une approche globale
Lean Blockchain rassemble des supports pour articuler compréhension des usages, expérimentation, conception et gouvernance. Le design thinking, le Lean Startup et les pratiques agiles sont mobilisés selon les questions du projet. Le parcours peut conduire à retenir une blockchain, à choisir une autre solution ou à revoir le périmètre.
Du premier cadrage à une décision étayée
Elle permet à une entreprise de partir d’une feuille blanche et :
- de comprendre ce que la blockchain peut apporter à l’entreprise,
- d’identifier les problématiques sur lesquelles la technologie blockchain pourra apporter de la valeur,
- d’imaginer des solutions pour ces problématiques,
- de définir l’opportunité économique associés à ces solutions,
- de tester les hypothèses prioritaires et d’estimer les ressources à engager ensuite,
- de concevoir un prototype adapté aux questions d’usage ou de faisabilité,
- de développer ou faire développer ce prototype directement dans la continuité du travail effectué,
- d’itérer à partir des apprentissages fait à partir d’un prototype déployé dans un “Bac à sable”
- de préparer les conditions de mise en exploitation : gouvernance, financement, sécurité, données et maintenance,
- de structurer l’apprentissage et d’examiner les dépendances envers les opérateurs et fournisseurs.
Pour cela, les canevas sont organisés autours de 5 grandes phases :
Les 5 phases du Lean Blockchain
Inspiration
Il s’agit dans un premier temps d’aligner toute l’équipe sur les objectifs globaux, la valeurs délivrée au client, l’organisation en place, et sur le réseau de valeur dans lequel l’entreprise s’inscrit. C’est aussi une étape essentielle qui permettra d’identifier les grandes problématiques de l’entreprise, choisir les participants au projet et mener les premières interviews.
Idéation
La seconde étape est une étape d’idéation. Son objectif est de faire émerger entre 3 et 5 concepts permettant de résoudre les problématiques identifiées lors de la première session, d’évaluer la pertinence de la technologie blockchain et d’utiliser des critères globaux pour retenir le concept le plus pertinent.
Conceptualisation
Le concept retenu est synthétisé avec le Lean Blockchain Model. Le canevas de gouvernance permet de discuter les intérêts, les responsabilités et les règles de coopération. Les entretiens et les essais donnent des éléments pour corriger les hypothèses. La restitution précise les choix et les incertitudes qui restent à lever.
Modélisation
La modélisation précise le parcours à expérimenter, les informations nécessaires et les critères de décision. Un prototype tangible et un backlog peuvent aider à organiser le travail. Les délais sont adaptés à la disponibilité des utilisateurs et aux contraintes techniques.
Expérimentation
L’expérimentation confronte les hypothèses à des résultats observables. L’équipe choisit ses pratiques de développement et partage les résultats avec les acteurs concernés. Si Scrum est retenu, les objectifs et les revues servent à ajuster les priorités. Le fonctionnement d’un service réel demande ensuite une organisation d’exploitation durable.
Les canevas peuvent aussi être utilisés à n’importe quel stade de la réflexion sur un projet. Par exemple, des startups ayant déjà une idée du problème à résoudre peuvent démarrer directement à partir de la conceptualisation.
Chaque phase produit une décision
- Inspiration : quel problème mérite une exploration et auprès de quels acteurs ?
- Idéation : quelles réponses comparer et avec quels critères ?
- Conceptualisation : quelle proposition de valeur et quelles règles de coopération examiner ?
- Modélisation : quelle expérience apportera l’information manquante ?
- Expérimentation : que permettent de conclure les résultats, avec quelles limites ?
Ces étapes peuvent être reprises. Une incertitude sur l’accès aux données ou sur la participation d’un acteur peut conduire à revenir au contexte ou à la gouvernance. Le document final doit distinguer les décisions prises, leurs preuves et les points encore ouverts.
Sources et repères
Références consultées le 19 octobre 2026. Les propositions d’atelier et d’application aux canevas relèvent de la méthode Lean Blockchain.