Pourquoi votre entreprise se lance dans ce projet blockchain ? Quel objectif de développement de l’activité voulez-vous atteindre avec cette blockchain ? Dans ce canevas vous devez raccrocher le projet blockchain au contexte de développement de votre entreprise. Il est donc ESSENTIEL de le remplir avec le manager/boss/chef disons la personne qui connaît l’impact attendu sur l’entreprise. Cela va vous permettre d’être plus concentré, de prendre de meilleures décisions, d’être plus autonome et surtout d’avoir clairement en tête les critères de succès.
A. Objectif de développement
Quels objectifs de développement, problèmes, besoins, opportunités l’entreprise souhaite t-elle résoudre ? Ce doit être un objectif qui peut être résolu de plusieurs manières différentes. Il n’existe généralement pas de solution unique pour atteindre un bon objectif de développement.
B. Pourquoi est-ce important ?
Pourquoi cet objectif de développement est-il si important ? Vous devriez faire quelque chose qui a du sens et qui a un impact positif sur votre réseau de valeur en cas de succès. Comment cela s’intègre t-il dans votre stratégie d’entreprise ? Dans la stratégie de votre service ? Quelles sont les autres raisons qui font que cet objectif de développement en particulier est plus important que tous les autres ?
C. Comment saura-t-on qu’on a réussi ?
Imaginez-vous dans un an. Comment saurez-vous que vous avez atteint votre objectif de développement ? Est-ce un nombre de clients ? Un CA ? Douze pourcent de croissance ? La notoriété ? Une légion d’honneur ? Est-ce que votre direction est d’accord avec ça ? Maintenant, mêmes questions mais à un mois.
D. Qui a besoin d’être impliqué ?
Il y a probablement d’autres personnes à garder dans la boucle. Qui sont les différentes parties prenantes en interne ? Des personnes qui travaillent sur un autre projet ? Certains experts internes ? Une personne transversale qui travaille sur des problématiques en lien (qualité, marketing, etc..) ?
E. Qu’est-ce qui favorise le projet ?
Quelque chose de pertinent dans les produits existants de l’entreprise ? Un changement de marque qui se prépare ? Est-ce que la réglementation est sur le point de changer ? Notez ici toute les opportunités que vous trouverez pertinentes à prendre en considération à cette étape.
F. Qu’est-ce qui limite le projet ?
Un budget limité ? Un processus de validation dans l’entreprise très lent ou complexe ? Trop de parties prenantes ? Des restrictions légales qui vous empêchent de disrupter une profession protégée ? Seulement deux semaines pour réaliser ce projet ? Votre activité actuelle est trop fragile pour supporter une prise de risque ? Ou peut être vous savez que votre équipe manque de certaines compétences ?
G. Cochez les cases
Si les personnes en charge du projet blockchain remplissent ce canevas sans les personnes décisionnaires de l’entreprises autours de la table, alors vous n’aurez que des suppositions. D’un autre côté, si ce sont les dirigeants qui remplissent ce canevas sans les équipes impliquées, il existe un danger que les buts, les objectifs et leurs raisons d’être ne soient pas clairs. Ces cases à cocher sont là pour souligner le fait que ces canevas doivent être remplis ensemble avec la personne qui financent le projet (i.e. la personne qui décidera in fine du succès ou non du projet). De plus, assurez-vous que chacun comprenne les objectifs et soit à l’aise avec l’idée d’y contribuer. Les managers des personnes présentes comprennent-elles bien à quoi elles vont être occupées dans les prochains mois ?